L'esigenza di ridefinire gli obiettivi e l'assetto organizzativo della nostra associazione è scaturita da due considerazioni di fondo:

• La comunicazione con i genitori è divenuta più ardua sia a causa di una progressiva caduta della partecipazione, che per l'inadeguatezza dei mezzi di comunicazione tradizionali e delle modalità di lavoro adottate fino ad oggi.
• I CGD locali oramai si occupano di molte cose (dall'impegno negli OO.CC. al raccontare fiabe ai bambini, dai progetti legati alla 285 alla formazione dei genitori) con un impegno a tutto tondo che è divenuta la nostra caratteristica, ma per certi aspetti anche il limite della nostra identificazione come associazione.

In questo senso è indispensabile individuare forme organizzative che diano il senso di appartenenza ad una associazione nazionale.
 
 

STRUTTURA

Le riflessioni che seguono intendono precisare priorità e modalità organizzative, senza proporre alcuna modifica dello Statuto vigente per quanto concerne le strutture di seguito elencate:

• Segreteria
• Direttivo
• Assemblea
• Congresso

RUOLO DELLA SEGRETERIA
 

• Garantire la linea politica dell'associazione
• Farsi garante dell'attuazione dei singoli progetti affidati, prioritariamente, fuori di essa
• Adempiere a tutti gli obblighi statutari
• Svolgere l'ordinaria amministrazione

• Mantenere l'unitarietà dell'associazione
• Promuovere la costituzione di nuovi CGD individuando le priorità e le strategie per allargare la base associativa
• Promuovere iniziative nazionali su sollecitazione dei CGD locali

RESPONSABILI DI PROGETTI – OBIETTIVO

I carichi nazionali di responsabilità di settore (es. scuola, laicità, progetti – obiettivo, ecc.) vengono assunti da responsabili nazionali individuati anche al di fuori della segreteria.

Oltre a lavorare per progetti affidati a singoli CGD locali o a una rete di CGD locali (purché territorialmente vicini) a seconda della vocazione dei singoli CGD, e oltre a dare responsabilità di settore e di rappresentanza ai singoli componenti della segreteria e non solo, va sperimentato e quindi previsto un lavoro in rete sui "settori": il responsabile nazionale di un filone potrà avvalersi e nello stesso tempo promuovere competenze distribuite in tutta Italia oltre a quelle già presenti nella segreteria. Per competenze si intende: associati che hanno interesse e capacità (che via via uno costruisce ed aumenta) in quel filone e che sono disponibili, al di là dell'impegno nel CGD locale (se c'è), ad assumere funzioni di rappresentanza nazionale in varie situazioni ed eventi (conferenze, comitati promotori, enti, ecc.) tenendosi in ciò in stretto contatto con la segreteria e con il responsabile di filone; perché questo sia possibile andranno previsti momenti di formazione seminariali.

Questa esigenza nasce da due considerazioni: non siamo più in grado (e forse non è più una modalità di lavoro che corrisponde al nuovo CGD) di garantire una presenza in tutto il territorio nazionale e su tutte le situazioni, con poche persone investite di competente rappresentatività; abbiamo bisogno di dare senso al ritrovarsi nei momenti nazionali, che saranno così sempre più costruttivi perché costituiranno occasione di raccordo, di confronto e di promozione.
 
 
 
 

IL DIRETTIVO

Si riunisce anche allo scopo di verificare l'andamento dell'associazione e verificare lo stato dei progetti-obiettivo.
Del direttivo fanno parte tutta la segreteria e membri per ogni CGD locale secondo quanto stabilito dal congresso.
 
 

ASSEMBLEA

Viene convocata anche allo scopo di sviluppare il senso di appartenenza al CGD di tutti gli iscritti, socializzare le singole iniziative, conoscersi e scambiarsi idee e proposte (una specie di fiera in cui ci si ritrova dopo il lavoro invernale).

A turno tutti i CGD organizzano una festa – assemblea.
 
 
 

LA COMUNICAZIONE

La comunicazione, interna ed esterna al CGD, va potenziata ed assunta come obiettivo per il prossimo triennio.

Esterna

strumenti:

• Giornale "Genitori & non".
La redazione della rivista è soggetta a verifica triennale, ed è presa in carico da un CGD locale che se ne assume tutte le responsabilità gestionali.
La redazione curerà anche i rapporti con i CGD locali al fine di renderli costantemente partecipi del piano redazionale.
In occasione dell'assemblea si terrà una riunione che farà il punto sul giornale aperta a tutti i contributi per definire il piano di lavoro annuale.
"Genitori & non" deve diventare uno strumento fondamentale di penetrazione tra i genitori e di conoscenza (=visibilità) del CGD, pertanto deve costituire un grosso investimento per tutto il CGD che dovrà utilizzarlo per far crescere l'associazione.
A questo scopo il giornale non va visto come strumento interno di comunicazione, ma in funzione della formazione di una nuova cultura dell'essere genitori oggi, anche in seguito ad una attenta analisi dei costi per una più estesa diffusione.

 
• Sito Web.
Il sito Web regionale può essere creato ovunque presso il CGD stesso o presso strutture pubbliche (Ministero P.I.) o private, in considerazione dei costi sostenibili. In ogni caso le pagine pubblicate in Internet vanno curate non solo come strumento di informazione all'esterno ma anche per ospitare liste di discussione a tema e scambio di informazione e collaborazione in rete tra diversi CGD.

 
• Ufficio Stampa.

L'esperienza cumulata in tutta la storia del CGD è che deve essere mantenuta una competenza capace di stabilire rapporti con i giornalisti della stampa e della televisione per garantire visibilità alle decisioni dell'associazione e ai risultati raggiunti dai progetti genitori.
 

La comunicazione interna tra la struttura nazionale e i CGD locali deve servire da riflessione e da informazione di quanto si sta facendo o si vuole fare.
Dovrà essere indirizzata a Roma che la smisterà per le vie brevi (tramite fax o e-mail) a tutti i CGD locali che si dovranno far carico di attrezzarsi in questo senso.
Tutti i responsabili di progetti-obiettivo o altro (vedi partecipazione a commissioni ministeriali) devono impegnarsi a relazionare costantemente dopo ogni incontro, con una sintesi significativa, riflessioni approfondite andranno pubblicate sul giornale.

Questa nuova struttura organizzativa è stata pensata per rispondere ai nuovi compiti ed obiettivi che il CGD è andato via via individuando a partire dall'ultimo congresso, pertanto è indispensabile che tutti i CGD facciano proprie le indicazioni enunciate, assumendo questa nuova modalità di lavoro e di rapportarsi.

Il compito che siamo chiamati ad affrontare (il rafforzamento organizzativo dell'associazione, la sua visibilità e riconoscibilità fra i genitori) ci richiede il massimo impegno per fornire risposte adeguate a tutti quei genitori che ci chiedono, se non ci fosse, di inventarci un Coordinamento Genitori Democratici.